坦诚相知
，
，信任相携

一切即可《同盟》允许相助

一起向前才是最好的选择

6月份念书会

2018年6月4日
，
，南宫娱乐瓷砖品牌每月一次的念书会在总部展厅O2O举行
，
，本月学习的书籍为《同盟：互联网时代的人才厘革》。。。。。。本期由南宫娱乐网销部司理王宏城、文案策划谭翠芳主持
，
，首先各人一起寓目相关视频
，
，接下来
，
，与会职员做读后分享。。。。。。

游戏环节“口是心非”

一群人
，
，一个小游戏
，
，遗忘事情的压力
，
，事无忌惮地欢笑
，
，生涯应当云云简朴。。。。。。

分享环节

若是你想你的现任或前任老板投资你创业；；；；；；若是你想你的现任或前任员工为你公司持续创立效益
，
，你都应该学会与对方建设“同盟”关系。。。。。。“同盟”关系能让你和你的公司快速生长
，
，同盟需要打工者有首创人心态
，
，同盟需要老板有为员工远景着想的心。。。。。。“同盟”是相互相互尊重
，
，相互信任
，
，配合生长的保存。。。。。。

下一期主持人交旗仪式

学
，
，无止境!  生
，
，一直息！

《同盟》解读

作者简介

里德·霍夫曼（Reid Hoffman）：全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的首创人之一和执行总裁
，
，硅谷风险投资公司Greylock的合资人
，
，“PayPal黑帮”中的人脉王。。。。。。

本·卡斯诺查（Ben Casnocha）：来自硅谷的优异企业家兼作家
，
，《商业周刊》称他为“美国最优异的年轻企业家之一”
，
，常担当人才治理与立异领域的主旨讲话人。。。。。。

克里斯·叶（Chris Yeh）：曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称呼
，
，PBworks的市场营销副总监
，
，他的目的是“资助有意思的人做有意思的事”。。。。。。

 

内容简介

在充满转变的天下
，
，同盟潜在的合资人。。。。。。

将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯。。。。。。

与天下细密毗连
，
，开创精彩的事业与未来。。。。。。

终生效忠于一家公司已经成为历史
，
，我们正在履历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建设立异所需的高度信任与相助的关系。。。。。。

互联网时代
，
，企业怎样用全新的人才战略界说员工的忠诚？？未来职业乐成的窍门是什么？？

《同盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业生意转变为互惠关系的框架
，
，建设了一种勉励公司和个人相互投资的事情模式。。。。。。打造任期制,将非终身招聘的员工变为公司的恒久人脉
，
，并吸收员工的高效人脉情报。。。。。。只有雇主与雇员结为强盛的同盟
，
，配合拥有持续的立异与富厚的智慧宝库
，
，员工、团队、企业
，
，以致整个经济才华昌盛生长。。。。。。

什么是同盟？？

所谓同盟关系
，
，就是和员工之间建设任期制
，
，将员工在公司的职业生涯妄想为一系列连续的任期
，
，可以更好地吸引和留住开创性的员工。。。。。。每一个任期确定使命和目的
，
，让优异的员工有坚定和充分的理由“坚持究竟”并完成任期。。。。。。一个任期竣事
，
，最先另一段任期
，
，或者竣事雇佣关系。。。。。。

任期分为三类：

1.轮转期：第一类轮转期针对入门级员工
，
，是一种有限期的标准化的培训
，
，如投资银行和治理咨询公司。。。。。。另一类轮转期适用于所有职业阶段的员工
，
，高度标准化程序化的事情
，
，大都蓝领工人云云
，
，这样人才可以相对无缝地换入换出。。。。。。

2. 转变期

转变期是个性化的。。。。。。转变期更注重完成某一个特定的使命
，
，是CEO和员工一对一协商的效果。。。。。。转变期的焦点允许是
，
，员工将有时机改变自己的职业生涯和所效力的公司。。。。。。

3.基础期

雇主和员工坚持高度一致是基础期的标记
，
，员工以为在某家公司的事情是他的最后一份事情
，
，并且这家公司希望这么员工一致干到退休
，
，那么他就处于基础期。。。。。。公司成为员工职业甚至生涯的基础
，
，员工也是公司基本的一部分。。。。。。公司的首创人和首席执行官都处于基础期。。。。。。理想情形下
，
，大都公司高管都应该处于基础期。。。。。；；；；；；∑谥贫瓤梢韵胂笪恢只橐鲂问。。。。。。